Управленческий консалтинг
- Анализ управленческой отчетности
- Разработка управленческой отчетности
- Дополнительные услуги управленческого консалтинга
Эффективность управления компанией напрямую зависит от достоверности, актуальности и оперативности информации о состоянии бизнеса, получаемой руководством компании. Отсутствие либо несовершенство системы Управленческого учета может неблагоприятно сказываться на деятельности компании и препятствовать ее росту.
Целью ведения Управленческого учета является формирование и предоставление ключевым категориям пользователей управленческой отчетности, отвечающей следующим требованиям:
- Управленческая отчетность должна предоставлять исчерпывающую информацию о деятельности компании во всех необходимых разрезах (виды деятельности, подразделения)
- Отчетность должна быть оперативной и достоверной
Для того, чтобы определить качество существующей в Вашей компании отчетности, предлагаем Вам ответить для себя на следующие вопросы:
- Определена ли в Вашей компании финансовая структура?
- Достаточно ли регулярно и оперативно собственники Вашей компании получают информацию о ее финансовом положении?
- Достаточно ли объективно Вы можете определить, какие виды деятельности Вашей компании и какие товары/услуги приносят прибыль, а какие - убыточны?
- Достаточно ли оперативно Вы сможете назвать стоимость Вашей компании (либо ее части) на текущий момент?
- Знаете ли Вы какие товары/услуги, производимые Вашей компанией, в каких объемах и по каким ценам нужно производить и продавать, чтобы работать с прибылью?
- Обладаете ли вы информацией о структуре и срокам возникновения и погашения дебиторской и кредиторской задолженности?
- Обладаете ли Вы информацией о структуре затрат компании?
- Составляется ли бюджет доходов и расходов в Вашей компании? Если да, то принимаются ли какие-либо управленческие решения на его основании?
- Сколько времени требуется финансовой службе для предоставления аналитических данных за прошлый год, два года, за три года?
- Составляется ли управленческий баланс в Вашей компании? Если да, то принимаются ли какие-либо управленческие решения на его основании?
- Достаточно ли автоматизирована управленческая отчетность в Вашей компании?
Если при ответе на эти вопросы чаще встречается ответ «нет», «затрудняюсь ответить» либо «а зачем это мне нужно?», значит, Вашей компании стоит задуматься либо о разработке, либо об оптимизации управленческой отчетности.
Качественная управленческая отчетность позволяет отвечать утвердительно на представленные вопросы, что позволит Вам иметь четкую, объективную и своевременную оценку деятельности Вашей компании, позволит вовремя принимать управленческие решения.
Если в Вашей компании ведется управленческая отчетность, то мы предлагаем вам сотрудничество в рамках Анализа управленческой отчетности
Если до этого момента все управленческие решения принимались в Вашей компании на основании данных бухгалтерского учета - мы предлагаем Вам сотрудничество в Разработке управленческой отчетности.
